Zukunft.DEFENCE

Europa steht vor entscheidenden Jahren: Sicherheitspolitische Herausforderungen nehmen zu – und die Antworten müssen schneller, wirksamer und gemeinsam umgesetzt werden. Im Zentrum stehen zunächst die zentralen Herausforderungen für die europäische Sicherheit. Daraus werden die möglichen bzw. notwendigen Antworten abgeleitet: Instrumente und Fähigkeiten, die 2026–2030 entscheidend werden. Zum Abschluss rücken die konkreten Umsetzungshemmnisse in den Fokus – insbesondere im europäischen Verteidigungsmarkt: Fragmentierung, regulatorische Anforderungen und die Übersetzung von Bedarf in tatsächlich verfügbare Fähigkeiten.

Dual Use kann zur zivilen Brücke in den Defence-Markt werden: Investitionen und Fähigkeiten, die im Krisenfall militärische Einsatzfähigkeit sichern, schaffen außerhalb des Einsatzes zugleich zivile Wertschöpfung. Aus der Eisenbahn-Perspektive wird deutlich, warum Systemintegratoren an der Schnittstelle ziviler und militärischer Einsatzbereiche eine Schlüsselrolle spielen – und wie interdisziplinäre Allianzen grenzüberschreitende Mobilität, Equipment- und Flottenmobilisierung sowie resiliente Lieferketten ermöglichen. Im Fokus stehen Chancen, Herausforderungen und konkrete Ansatzpunkte für Produzenten, die Dual Use realistisch bewerten und partnerschaftlich erschließen wollen.

Der Einstieg in den Sicherheits- und Verteidigungssektor eröffnet der zivilen Industrie erhebliche Geschäftspotenziale – bringt aber ein regulatorisches Umfeld mit, das sich grundlegend vom gewohnten zivilen Geschäft unterscheidet. Vertriebsentscheidungen, Unternehmensstrukturen und Finanzierungsstrategien unterliegen hier hoheitlichen Vorgaben, die es frühzeitig zu kennen gilt: von ministeriellen Genehmigungspflichten beim Produktverkauf über Zulassungsanforderungen bei Gesellschafterwechseln und Joint Ventures bis hin zu alternativen Finanzierungswegen, wenn klassische Bankfinanzierungen im Defence-Segment an Grenzen stoßen. Wer die Spielregeln kennt, kann sie für sich nutzen – und aus regulatorischer Komplexität einen echten Vorsprung beim Markteinstieg machen.

Kritische Infrastruktur zu sichern und resilient zu halten ist das Kerngeschäft von Schneider Electric – seit jeher. Der Schritt in den Verteidigungssektor schien naheliegend, die Technik ist vorhanden und erprobt. Was unterschätzt wurde: die grundlegend andere Logik von Beschaffungswegen und Rahmenbedingungen. Ein ehrlicher Erfahrungsbericht, der zeigt, wo zivile Industrieerfahrung trägt – und wo neu gedacht werden muss.

Am Beispiel von Instagrid und den ersten Schritten im militärischen Umfeld – unter anderem im Rahmen von GO MIL – zeigt der Vortrag praxisnah, wie aus einem klassischen Mittelständler ein Player im Defence-Bereich wird. Im Fokus stehen weniger Theorie, sondern echte Erfahrungen: Welche Hürden gilt es zu überwinden? Was verändert sich im Umgang mit Kunden und Anforderungen? Und wie passt man ein bestehendes Produkt sinnvoll an militärische Bedürfnisse an? Der Beitrag zeigt offen und ehrlich, was funktioniert hat, wo Herausforderungen lagen und welche Learnings andere Unternehmen für ihren eigenen Weg in den Defence-Sektor mitnehmen können.

Der Transfer neuer Technologien in Beschaffung und Einsatz muss schneller, verlässlicher und skalierbar gelingen. Die Panelisten diskutieren, wie Innovationen schneller in die Anwendung gebracht werden können.