Bürokratie und komplexe Anforderungen lasten auf den Unternehmen: Gesetze und Genehmigungs- und Berichtsanforderungen nehmen deutlich zu. Zeitgleich steigt der Wettbewerbsdruck in der Industrie und erfordert Innovation und Flexibilität, um weiter bestehen zu können. Wie lässt sich sinnvoll damit umgehen? Und: Könnte die zunehmende bürokratische Last nicht sogar Innovationen fördern?

Wir stehen am Beginn des Solarzeitalters: In den nächsten zehn Jahren wird Photovoltaik die Energieversorgung immer stärker revolutionieren. Die Versorgung mit günstiger erneuerbarer Energie ist wesentliche Bedingung für unternehmerischen Erfolg. Durch technische Fortschritte, weiter sinkende Kosten, Speicherbarkeit und Dezentralität wird Solarenergie zur Hauptenergiequelle. Der Wechsel zum Solarstrom ist nicht länger nice-to-have, sondern wirtschaftliche Notwendigkeit.

Nachhaltigkeit ist ein echter Wettbewerbsvorteil – wenn sie richtig gestaltet wird. Allerdings muss sie konsequent in Geschäftsmodelle integriert sein, um einen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen. Es gibt vielfältige Ansätze, aber welche smarten Lösungen für Fertigung und Mobilität verkleinern den ökologischen Fußabdruck und reduzieren den Energie- und Ressourcenverbrauch langfristig?

Lieferkettenstress gegen Subventionsanreize und Marktnähe – kann lokale Produktion in den USA wirklich als Vorteil durchgehen? Lohnt es sich angesichts der Herausforderungen, dort zu produzieren, oder sind die Risiken zu groß? Wie können Unternehmen den Standort USA strategisch nutzen, um nicht nur Probleme zu vermeiden, sondern echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen? Angesichts der veralteten Infrastruktur und der hohen Investitionsbarrieren braucht es kreative, risikobewusste Lösungen, um erfolgreich zu sein.

Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen mehr bieten als nur einen Job. VEGA hat es sich global zum Ziel gesetzt, Werten ein Zuhause zu geben. Über Ländergrenzen hinweg wird durch aktives Mitgestalten ein gemeinsames Werteverständnis geschaffen. Echte Sinnhaftigkeit in der Arbeit entsteht, wenn Menschlichkeit auf Neugierde trifft. Durch eine Kommunikation auf Augenhöhe, kann sich das Unternehmen von einer technischen zu einer emotionalen Marke entwickeln.

Wie gelingt es, die Fabriken der Welt konsequent digital aufzustellen – und dabei alle Mitarbeitenden mitzunehmen? Mit Transparenz über Maschinen und Abläufe werden neue Services für den Kunden geschaffen und Probleme frühzeitig erkannt, analysiert und behoben. Der entscheidende Erfolgsfaktor: Die digitale Transformation gelingt nur als globales Change-Projekt, das die Technologie und das Know-how der Mitarbeitenden sinnvoll zusammenbringt.

Julius Kirchner führt die FRÄNKISCHE Group als CEO in vierter Generation. Jung, visionär und dennoch traditionsbewusst – geht das überhaupt? In seiner Keynote spricht er über die Herausforderungen des Generationswechsels, warum Nachhaltigkeit Innovation antreibt und wie man den Erfolg eines Familienunternehmens weiterentwickelt, ohne seine Werte zu verlieren. Wie viel Tradition verträgt die Zukunft eines 120 Jahre alten Unternehmens?

In diesem kurzweiligen, von Dr. Ralf Sauter moderierten Panel diskutieren Ulrich Ermel, Sascha Bäcker und weitere über Wachstum und die dazu nötige Maßnahmen für "Back to Growth – Strategie 2030":

• Wo finden sich Wachstumstreiber und -chancen?

• Wie lassen sich die Voraussetzungen für Wachstum schaffen?

• Welche Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten sind entscheidend?

Wie lässt sich unternehmerisches Denken mit der Digitalisierung der eigenen Produktion verbinden? Mit schonungsloser Transparenz, weg vom Bauchgefühl und hin zu datenbasierten Entscheidungen. Dr. Quirin Görz, CEO KUKA Digital, gibt Impulse, wie die digitale Transformation Abhilfe schafft, warum die Data-Driven Factory das Ziel für alle sein sollte und wie wir Betriebsblindheit und gewachsene Strukturen abschütteln.

Warum scheitern die meisten digitalen Geschäftsmodelle in der Industrie trotz massiver Investitionen und innovativer Technologien? Liegt es an fehlender Kundenorientierung oder an traditionellen Vertriebsstrukturen? Mangelt es an Marktverständnis oder Monetarisierung? Adrian König beleuchtet die häufigsten Stolpersteine digitaler Geschäftsmodelle – und wie Unternehmen mit klaren, praxiserprobten Ansätzen nachhaltige Erfolge feiern.

Industrie 4.0 hat uns sicherlich Modularität und Flexibilität in unsere Fabriken gebracht. Die Digitalisierung hat sie uns aber definitiv nicht gebracht. Das mussten alle während der Lieferkettenkrise schmerzhaft spüren. Wenn wir die Digitalisierung weiterhin nach unseren traditionellen hardware-orientierten Vorstellungen betreiben, wird sie im industriellen Umfeld auch nicht gelingen. Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss einen Sinn haben. Warum die Software Defined Factory zu einer gigantischen Werteverschiebung im Maschinen- und Anlagenbau führen wird, erklärt Hans Krattenmacher in seinem Vortrag.