INDUSTRY.forward SUMMIT
AGENDA 2024
Freuen Sie sich auf eine bunte Mischung aus hochkarätigen Keynotes im 18-Minuten-TED-Format, Networking-Dinner, interaktiven Themen-Tables, kurzweilige Diskussionen auf unseren Themen-Booten auf der Spree und ganz viel Networking-Time.
INDUSTRY.forward SUMMIT 2024
Unternehmer und Vordenker gestalten die Zukunft der Industrie
„Hallo Zukunft, wir müssen reden!“
Welcome & Opening
Globale Perspektiven – wie wird Europa wieder wettbewerbsfähig?
Erfolgsgeschichte Unternehmertum – mit Neuausrichtung zum Erfolg
Glauben an den Standort Europa – was es in der heutigen Zeit bedeutet ein Unternehmen in die Zukunft zu führen
Round-up & Ausblick auf den 2. Tag
Kein Segeln ohne Crew – keine Navigation ohne Daten
Diskussions-Crew:
Chritopher Knörr, Markus Kammermeier, Sabrina Koch, Marc Mataix-Sanjuan
Diskussions-Thesen an Bord:
Das Beste, was uns passieren konnte, ist der Fachkräftemangel
Künstliche Intelligenz löst die Generationenprobleme
Data-Mindset geht auch in Hinterdupfing
Ohne (HR-)Investitionen hört die Flaute nie auf
Diskussions-Captain
Jasmin Weissberger | Team Lead & Expertin für Familienunternehmen | FamilienUnternehmerTUM
Daten sind der Kompass – mehr Erfolg mit weniger Produkten
Diskussion-Crew:
Ephraim Triemer, Andreas Kordwig, Dr. Julia Fröhlich
Diskussions-Thesen an Bord:
Daten decken die wertvernichtende Komplexität im Produktportfolio auf: Ignorieren auf eigene Gefahr!
Starres Festhalten an veralteten Annahmen über Produktrelevanz und Komplexität ist nicht nur kostspielig, sondern auch der größte Feind der Innovation.
Portfolio- und Komplexitätsmanagement ist der Turbo für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Eine ineffiziente Supply Chain – jetzt optimieren oder riskieren, von disruptiven Kräften aus dem Markt gedrängt zu werden
Diskussions-Captain
Kilian Müller | Founder & CEO | publish-industry
New Energy Turn – sailing with wind and sunlight
Diskussions-Crew:
Sophia Rödiger, Marvin Endres, Axel Berger
Diskussions-Thesen an Bord:
Status-Quo: Nur 10 Prozent der Unternehmensdächer haben eine Solaranlage – Warum ist Energy Transition so schwierig für Unternehmen?
Vorreiter: Was machen sie anders bei Planung, organisatorischer Umsetzung, Partnerwahl und Finanzierung?
Erfolgsfaktoren: Was sind die wichtigsten Stellhebel für eine fundierte und wirtschaftlich erfolgreiche Energiewende?
Verantwortung: Energy Transition beginnt bei jedem Einzelnen. Was heißt das für Unternehmen?
Diskussions-Captain:
Christian Fischbach | Head of Content Manufacturing | publish-industry
Unternehmer und Vordenker gestalten die Zukunft der Industrie
„Hallo Zukunft, wir müssen reden!“
Welcome & Opening
Empowering Europe – die Bewältigung der Klimatransition als Chance?
Durch stürmische See – mit dem richtigen Kompass den Kurs nicht verlieren
(De)Globalisierung 2.0 – Zukunftsfähig auf dem Weg als globaler "Connector"
Bauchgefühl digital – KI im Data Driven Sales
Operations neu gedacht – Wettbewerbsfähigkeit in VUCA-Zeiten
Transformation im Konzern – wie ein Elefant die Welle surft
Der Oktopus-Code – Strategien für mehr Resilienz in der Industrie
Tradition trifft Revolution – wie sich ein 150-jähriger Logistiker mit mutigen Innovationen, Venture Capital & KI immer weiterentwickelt
Future Global Production Footprint – resilient Produzieren in einer deglobalisierten Welt
Solar in Europa – Aufbau einer niedergegangenen Branche
Circular Economy – Innovationstreiber und Geschäftspotenzial für Industrieunternehmen
Wie können durch die Kreislaufwirtschaft neue Geschäftsmodelle und Umsatzquellen für wettbewerbsfähigere Organisationen entstehen?
Welche Anpassungen sind notwendig und welche Herausforderungen müssen bei der Umsetzung der Kreislaufwirtschaft bewältigt werden?
Welche ökonomischen, ökologischen und sozialen Vorteile ergeben sich für Industrieunternehmen?
Table-Captains:
Felicitas Deiler & Niclas-Alexander Mauß
Die CxO-Priorities für 2025: Studienergebnisse, Hebel und Erfolgsfaktoren – In herausfordernden Zeiten Strukturen für Wachstum schaffen
Wir diskutieren die Ergebnisse aus 400 exklusiven Interviews mit C-Level-Führungskräften
- Die Umsätze vieler Unternehmen befinden sich in einer Seitwärtsbewegung
- Strukturelle Kostensenkungen sind erforderlich
- Die Quellen für künftiges Wachstum sind jetzt zu erschließen
- Nachhaltiges Handeln erfordert ein ausbalanciertes, unternehmerisches Handeln
Mit Platform-Driven-Transformation zum Digital Enterprise – Wie ein Automobilzulieferer mit 10.000 Mitarbeitenden Geschäftsstrategie und Digitalisierung verknüpft.
- Der Weg zum Smart Enterprise: Menschen, Prozesse und Technologien vernetzen
- Es braucht einen neuen Weg zum Digital Enterprise – ein Praxisbeispiel eines Zulieferers mit 10.000 Mitarbeitenden
- Business Transformation trifft Digital Transformation – ein wirksamer Ansatz zum Digital Enterprise
Nachhaltigkeit schafft keiner allein! – Wie gelingt die "Sustainable Transformation" von Industrieunternehmen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten?
- Warum haben es bestehende Angebote und Lösungen im Markt noch schwer?
- Braucht es die "Revolution", weil inkrementeller Wandel nicht reicht?
- Wie können Unternehmen Geld verdienen, ohne stetig mehr zu produzieren (Wiederverwendbarkeit, Lebenszyklusverlängerung, Reparatur)?
Table-Hosts:
Uwe Krug & Alexander Lahrmann
Cyber-Security als Chance: Wie "Cyber Resilience Act (CRA)" und "NIS-2-Richtlinie" die Art und Weise, wie wir Software in der Industrie entwickeln, grundlegend verändern
Perspektive Anlagenbetreiber: Können OT- und IT-Netzwerke das gleiche Anforderungsniveau haben – mit gleichen Werkzeugen und Methoden?
Perspektive Maschinenbauer: Wie sind Software-Updates durchzuführen, wenn VPN-Zugänge, der Einsatz von USB-Sticks und direkte Verbindung mit dem Laptop nicht (mehr) zulässig sind?
Perspektive Automatisierer: Welches Equipment muss bereitgestellt werden, um nachvollziehbare und überwachte Updates der Applikations-Software und des Betriebssystems zuverlässig durchführen zu können?
Table-Host: Ossi Talvitie
Table-Pate: Soeren Egede Knudsen
(Diskussion in englischer Sprache)
Harte Zeiten machen profitable Unternehmen – ist jetzt die Zeit für unpopuläre Maßnahmen?
Hypothese 1:
Die Krise als Chance: Ideen gibt’s viele, aber was hilft jetzt wirklich?
Hypothese 2:
Die konjunkturbedingt gute Verhandlungsposition gegenüber Arbeitnehmervertretern sollte jetzt genutzt werden, um strukturelle Personalmaßnahmen anzustoßen.
Hypothese 3:
Investitionen in ESG sollten zu Gunsten von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung (Technologie und Digitalisierung) reduziert werden.
Table-Captain:
Dr. Philipp Volmer & Florian Behling
Table-Pate:
Dr. Jonas Steeger
Den „BYD"-Fall verhindern – Wertschöpfungsketten und Produktstrategien, um der asiatischen Konkurrenz die Stirn zu bieten
- Droht die deutsche Industrie ihre Wettbewerbsvorteile auf dem Heimatmarkt Europa auf Dauer einzubüßen?
- Wie kann die „Luxusfalle“ (Verdrängung in die High-End Marktsegmente) abgewendet werden?
- Wie können deutsche Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten und Produktportfolios auf diese neuen Herausforderungen entsprechend anpassen?
Same same but different – Unterschiede in Transformations-Management von Familienunternehmen vs. Kapitalgesellschaften
Energy for Industries – warum Industrie 4.0 die Energieversorgung 4.0 braucht
Vertrauen im Familienunternehmen – wie Vater und Sohn den Transformations-Prozess gemeinsam gestalten
Energieintensiv grün – mit der Prozessindustrie die Nachhaltigkeitswende gestalten
Das Ende der Verlässlichkeit – wie schaffen wir als Unternehmer dennoch Vertrauen?
Von Net Zero zu Net Plus – wie Automatisierung unsere Nachhaltigkeitsziele neu definiert
"Hallo Zukunft, wir müssen reden!"
... über Perspektiven und nötige Transformationen unserer Industrie!
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