Sustainable Industry – Gedanken zur Zukunftsfähigkeit deutscher Familienunternehmen

Mit Erfahrung aus drei deutschen Familienunternehmen wird die Frage aufgeworfen, ob die Erfolgsgeschichte des deutschen Mittelstands fortgeschrieben werden kann. Da sich die Randbedingungen für Unternehmen zunehmend dynamisch entwickeln (Polykrisen, VUCA Welt), gerät die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen grundsätzlich an Grenzen.      

“Es gibt keine Alternative zu Optimismus und täglichem, „organisationalem“ Work-Out!”

Bürkert forciert vier Konzepte, um die Zukunftsfähigkeit zu erhöhen: Innovationsfähigkeit, Prozessfähigkeit, Wandlungsfähigkeit und Vernetzungsfähigkeit. Es bleiben substantielle Risiken, die nur durch mutiges Unternehmertum, Öffnung von Familienunternehmen für neue Kooperationen und aktive Unterstützung von Politik und Gesellschaft bewältigt werden können.  


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